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邦瀚斯耗资3000万英镑重建总部

2019-05-16 19:50

话虽然此,如果一切都按计划进展顺利,一旦“横木”计划在附近的汉诺威广场(Hanover Square)的站点开通,那么,新的宝龙拍卖行通往西斯罗机场(Heathrow Airport)和伦敦城的交通就会变得十分便利。

美洲杯在哪投 1当地时间2014年2月7日,英国伦敦,佳士得拍卖行举行战后及当代艺术品晚拍预展。

如果重建计划得到批准,那么他们至少要面对两个特殊的挑战:重建必须按阶段进行,这样邦德街上的拍卖活动才能尽可能地不被中断;在安装好新的地下室木板以前——这是重建计划第二阶段的早期,主要建筑群的拆毁必须在2012年10月以前完成,以配合将会通过宝龙拍卖行底部的政府的“横木”发展计划。如果第二个挑战没能按时完成,那么有可能意味着重建计划将推后至2018年。

2016年4月,宏图高科以27亿元的对价收购了匡时国际100%的股权,匡时国际成为A股市场上第一笔拍卖行业资产。从2014年到2015年,匡时的营业毛利率从39%上升到了65.8%,通过资产重组,匡时国际的股东为匡时文化(持股91%)和董国强(持股9%),另外董国强作为匡时文化的股东,持有26%的股份,合计计算,董国强实际控制匡时国际约32.66%的股份,匡时文化另一个股东陈佳的持股比例为32.76%,匡时通过“借壳上市”的方式,使企业品牌得到强化,解决了资金流动性问题,提高了经营实力。

“重建的每一阶段都要做得比以往好,”邦瀚斯拍卖行主席罗伯特·布鲁克斯(Robert Brooks)说道,他把各部门主管召集起来,让他们针对设计大纲提出建议。

美洲杯在哪投 22009年9月24日,伦敦,苏富比拍卖行展出的洛德·艾坦伯格收藏的珍贵艺术品。这些艺术品将于9月11日进行拍卖。

如果得到有关部门批准,重建方案将分为两个阶段。首先是对位于布兰尼姆街道(Blenheim Street)的二级上市公司布兰斯多克公司(即宝龙拍卖行)进行内部损毁和重新装修。接着,如果威斯敏斯特规划者批准的话,将对建筑群剩余部分进行拆毁和替换,这需要两年时间来完成。

美洲杯在哪投 32010雷曼兄弟公司艺术品被拍卖还债

重建计划的各个方案可以于6月14日至15日下午3点至7点在邦德街邦瀚斯拍卖行的中庭里查看。

2008年3月,邦瀚斯(纽约)搬到了一个新的销售厅,位于57街和麦迪逊大道转角处,之前是达荷西博物馆(DaheshMuseum),第一场销售以20世纪家具和装饰艺术为主。邦瀚斯与佳士得都是伦敦的艺术品丢失登记处的股东,这是一个私人拥有的数据库,有法律保障的、全世界范围内寻找和追回丢失艺术品的机构。2009年,邦瀚斯拍卖行在英国十大主要收藏方面已具主导地位。

布鲁克斯已经设想这一重建计划好多年。他告诉全球艺术贸易网,他的想法主要来自几个因素:现今宝龙拍卖行的建筑群位于邦德街的背面——正面是一段拥挤的街区,有至少五座独立建筑物,有些并没有其存在价值,尽管过去几年被重新装修过——存在许多限制,因此有必要对此进行改善;希望宝龙拍卖行带领拍卖市场进入新世纪,同时,有必要充分利用过去几年获得的资本来使宝龙拍卖行在外形上匹敌拍卖市场的领袖:佳士得拍卖行和苏富比拍买卖行;希望伦敦宝龙拍卖行成为世界上其他地区宝龙拍卖行的总公司——“我们是一家在世界范围内经营项目的英国公司”,以及希望建立一座能维持100年的建筑物。“我们必须这么做,”布鲁克斯透露,“如果我们想要实现未来的计划,就需要一个新的空间来为我们的顾客提供更美好的经历,我认为他们应该享受这种美好经历。”

2007年邦瀚斯在香港开设了新的办事处,旨在进一步支持公司在亚洲市场的扩张。香港的业务与中国大陆、日本、印度、韩国、印度尼西亚紧密连在一起。2014年4月,新加坡的销售厅开张。

如果布鲁克斯真的想要在顶尖当代艺术品领域挑战佳士得和苏富比,那么他的确需要这样的拍卖场。大约在去年,他已经为这一项目成立了一个部门。但他同样承诺会继续把注意力集中在低等至中等有价值物品上——这是佳士得和苏富比(尤其是苏富比)这两家拍卖巨头近年来不怎么在意的领域。

1913年秋天,亨克斯成立了自己的拍卖行,独立经营,不再与其他拍卖公司联系。亨克斯算是卧薪尝胆,隐姓埋名,苦尽甘来。

到目前为止,邦瀚斯拍卖行已经递交申请要求重建布兰斯多克公司的建筑物。要获得这方面的许可不太困难。一旦得此批准,拍卖活动就能在剩余完好的建筑物内继续举行,而宝龙拍卖行的一部分员工则将暂时搬迁至宝龙拍卖行位于骑士桥大街(Knightsbridge)的大本营。与此同时,重建计划其余部分的申请材料也正在筹备中,将于6月底提交,批准书有望在今年秋季早些时候获得。如果所有方案都得到批准,那么重建计划预计在2013年12月完工。

一、19世纪美国艺术品拍卖行的合作经营1. 联手经营

建筑师事务所高级主管埃里克斯·里弗舒茨(Alex Lifschutz)以个人名义承担起这个方案。他的团队和宝龙拍卖行在向公众宣布这一计划之前和威斯敏斯特委员会进行了细致的对话,而布鲁克斯先生承认里弗舒茨的设计方案能否得到批准并无把握。公众和宝龙拍卖行都有发言权,重建方案也必须符合威斯敏斯特委员会的要求。

和自然规律一样,经济也有自己的周期性。但问题是能够看清楚这个经济周期性的人不多,大多数人会因为“身在此山中”,所以“不识庐山真面目”,只能等机遇过去之后扼腕长叹。当经济逐渐过渡到萧条周期,艺术品拍卖行业都采取了哪些应对策略?

邦瀚斯拍卖行(Bonhams)日前宣布将花费3000万英镑重建其位于伦敦邦德街(Bond Street)的总部。

几家拍卖行遵守这样的约定:亨克斯的名字不能印刷进有伯奇名字的目录里,但是在亨克斯的拍卖目录里,伯奇的名字是可以出现的。但1890年,亨克斯的名字作为目录编撰者和销售代表之一,出现在了伯奇拍卖行举行的拍卖目录中。

这一即将在本周公开征询民意且完全由宝龙拍卖行自行承担费用的重建计划,目的在于在英国首都中心地带建造世界上最好的拍卖场建筑群。

2016年7月,泰康人寿保险股份有限公司斥资2.44亿美金,购买了苏富比拍卖行13.52%的股份,持有股份共计791.87万股,成为苏富比第一大股东。苏富比由于内部人士结构变动和员工流动、经营策略的调整与改变,这几年来经营业绩一直下滑,2016年苏富比第一季度拍卖销售额下滑了35%。苏富比股价在2015年年底为18.86美元,在泰康持股苏富比之后,苏富比股票上升到超过三十美元。由于中国嘉德是泰康人寿的第一大股东(持股比例为23.77%),因此,我们可以理解为这是中国嘉德在发展二十几年后,对国际头号拍卖行之一的苏富比的资本注入,挽救了苏富比持续下滑的局面,也是应对嘉德的竞争对手保利上市的第一步策略,更是中国早期艺术品拍卖人对国际大拍卖行瞻仰的落地、情感上的胜利,是资本运作和流动上的国际化体现。

2000年,布鲁克斯拍卖行收购了邦瀚斯,邦瀚斯变成了邦瀚斯·布鲁克斯。布鲁克斯拍卖行是由前佳士得的罗伯特·布鲁克斯于1989年建立的,布鲁克斯专门做经典老摩托车的销售。他继续运作了一场大并购计划,旨在建立一个新的国际艺术品拍卖公司。

合并后的企业掌控艺术品和古董拍卖。邦瀚斯在伦敦有两家销售厅,一个在新邦德大街上,前菲利普斯的销售厅,这个是在收购了两处房产后,最终在1974年成立的总部大楼。另一个在老邦瀚斯销售厅,在蒙特佩里尔美术馆里,还有两个小的区域性的销售厅,分别在爱丁堡和牛津。邦瀚斯在纽约、香港、洛杉矶、巴黎、旧金山、悉尼和新加坡都有销售厅。

在美国,19世纪的主要艺术品拍卖行都集中在波士顿、纽约和费城。这些拍卖行存续的时间长短不一,有的存在了一百多年,如Anderson拍卖行;还有的拍卖行经营长达83年(Thomas)、55年(Henkels),American Art和Bangs有54年,Silo有51年等。

美洲杯在哪投,除去2014年和2015年1季度两个高峰值,中国企业景气指数和企业家信心指数持续下滑。中国企业景气指数和企业家信心指数自2014年第一季度分别达到最高点128和124.3后开始下降至当年最低点118和115.1,尽管在2015年第一季度又分别重新拉回较高值124.3和120.6,2015年企业景气指数(BSI)和企业家信心指数(ESI)依旧从高处大幅下跌,在2016年分别创下新低107.1和107.9。

美洲杯在哪投 4资料来源:中金在线数据频道

美洲杯在哪投 52010年9月25日,美国纽约,苏富比拍卖行对雷曼兄弟公司收藏的艺术品拍卖,用于偿还债权人。

中国拍卖企业的良序发展,有其鲜明的中国特色、特殊而喧嚣的发展期,有分有合,都在市场上占据着自己的合理位置。实体性的收购与合并应该是企业坚挺发展的一种方式,但是在中国艺术品拍卖企业发展的这二十几年中,大量存在的是中小型拍卖企业,即使是大型的拍卖企业,也很少横向并购其他与拍卖相关和无关的企业。新成立的拍卖企业收购老拍卖企业,或者因为转行,或者因为做不下去了,可能是因为很难处理被并购企业的劳动要素,可能因为并购过来后本企业的气质受到影响,也可能是企业本身的规模太小,与国际百年以上的拍卖企业发展不同,没有底气去并购其他企业,也可能是中国拍卖企业遭遇特殊而便利的发展机遇,自己发展的环境已经得天独厚了,没有必要借鉴西方企业做大做强的战略。事随境迁,风云变幻,各种原因皆可陈述。他们更多地是通过内部的经营管理,逐渐开拓和形成自己的固定拍卖模式,固化企业特色,从某种意义上来说,这是一件值得肯定的事情。

其实,劳动、土地、资本、企业家才能这四大生产要素对拍卖企业的影响中,只要其中一个因素发生变化,都会连带其他要素一起作用于拍卖行,使拍卖行发生变革,我们从美国、英国和中国的拍卖企业应对不同时期的经济危机的个案中可以看出,从拍卖行之间简单的合作经营,到拍卖行通过并购扩大实力,再到目前中国拍卖企业通过国内和国际的资本运作,应对短期的经济周期,制定长期的发展战略,都是资本创新带来的结果。

1837年开始的第八次世界经济危机持续了六年,美国联邦银行管理体系衰退,《自由银行法》的诞生使得各州银行申办手续简化,欺诈行为比较普遍。1837年,银行因为失去信用而倒闭,破产企业数量剧增,美国进入连续五年的经济危机。1847年美国发动美墨战争,第九次世界经济危机(1847-1850年)爆发,美国因为各种特殊情况很快摆脱了危机。但是这次危机距离上一次危机时间很短,上一次的金融危机使得银行存贷数量有限,投机成份减少。1929年席卷全球的经济大危机,信用膨胀,证券投机和房地产投机狂热,都影响到了美国的企业,企业大量倒闭,艺术品拍卖企业也在寻找合适自己的方式生存。

二、21世纪前后英美艺术品拍卖行的实体性并购

2005年期间,邦瀚斯继续扩大在美国的活动,在纽约麦迪逊大道上收购了一个新的销售厅。同时,也进一步扩大在欧洲的势力范围。同年6月,邦瀚斯在巴黎开设办事处,10月,邦瀚斯购回了法国奢侈品牌LVMH所持的49.9%的股份之后,获得了完全的独立。

此后,亨克斯拍卖行还曾寄居在戴维斯·哈维(Davis&Harvey)(1897-1898)、弗里曼拍卖行(SamuelT.Freeman&Co.,)(1908-1913),后两个拍卖行都是当时名噪一时的大拍卖行。亨克斯拍卖行同时代理后两个拍卖行的部分业务。

我们需要思考的是,在那个年代,资本非常发达的美国,在艺术品拍卖领域,与资本的合作似乎更加趋向保守,用传统的合作或联手经营的方式渡过难关。如果说,以前的“艺术经济”这个现象占据主流,“艺术经济”或者“艺术经济学”这个说法也在研究领域作为一个学术名词被普遍使用,其实关注的主要是艺术品交易这种经济现象。而目前在中国,“艺术金融”是不断被实践的领域、被研究的一个术语,关注点却是艺术与金融的合作,是艺术 金融的范式,艺术品如何成为一个资本,并以此为媒介获得巨额利润。

从英美两国的大、中、小型拍卖企业的并购过程来看,在经济衰退和经济危机,以及经济增长的不同时期内,英美两国的拍卖行都发生了不同程度的并购,一个细微的变化是:对技术并购的重视、对结构性变革和专业服务能力的提升。中国拍卖企业很少并购,转让经营权和股份相对来说多一些,但是其弊端也很明显,比如对多次转让的厌倦、拍卖企业文化的非持续性等。

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